謝謝邀請！主要難點是產品組合設計和調整。門店的訂貨不難，但訂什麼貨有點難，特別是獨立的零售門店。門店的位置和周邊的環境不一樣，那麼適合銷售的產品也就不一樣，該怎麼選擇呢？進了賣得如何，該怎麼分析？每個產品對門店的貢獻如何，是盈利的產品還是引流的產品，要如何判定？這幾個問題能清楚，那麼產品組合和調整就有了依據。

二是需要看到傳統零售門店的經營越來越艱難。隨著中國電商的高速發展和擴張，傳統零售業包括分佈在全國各個領域的零售門店都面臨著巨大沖擊和轉型。去年中國電商已經佔全社會零售總額的15%，而且仍然保持高速增長。我們看到不僅是一些大型商場陸續倒閉，一些傳統的零售門店也陸續消失。三年前我在農大校園發現經營了許多年的一些水果店或零售店陸續都關門，因為同學們越來越喜歡網購生活用品了。

三是傳統零售門店也需要加快革新。除了充分利用越來越便利的訂貨手段和渠道，更重要的是要由原來相對單一的經營內容向多樣化內容轉變，甚至增加一些代收代繳等新的綜合服務功能，新型的連鎖的多功能便利店是傳統零售門店未來的發展方向。京東剛提出，每隔三百米就有一個京東便利店，競爭開始加速!加油吧！