社會主義拿過公分，國營企業混過薪金。改革開放務工深圳，政府部門幹過竟爭。種地我可不用農藥，畝產照樣上千斤。可惜終生不馬屁，至今無人能識君。

在職場中，在領導的支援下做成事是一個常態。

熊太行老師在職場關係課總給我們總結了，領導支援的人通常具備了兩大特點：

一、基本實力，這是所有人在職場中必須做的事情。

二、互信狀態，這是職場中非常總要的一點。

信任是逐步建立的過程，有兩種誤會破壞互信狀態：一、訊號黑洞，要領導知道你的想法。二、資訊冗餘，珍惜領導的注意力，恰當的給領導傳達訊號。

提升互信狀態有幾種方法：

第一、非工作場合的接觸。

第二、關鍵時刻挺身而出。

第三、你要永遠比領導主動。

第四、“投名狀”破“猜疑鏈”，投名狀的作用：明我的志，安你的心。

還有最重要的一點，忍不了的時候走為上策。

最有價值的事情是選擇人才服務這件事情：2002年選擇做人才網站服務，為80萬人提供服務，2015年選擇做農業創新創業服務，為10000多名三農人才提供服務，並依然在透過培訓、專案輔導繼續為鄉村振興服務。