簡明扼要的說:

1.企業再小，也有自己的體系結構和運作方式，儘快完善企業的業務流程，歸類劃分。根據業務體系編寫出需要培訓的內容。

2.按照各個業務崗位進行培訓內容分類，業務理論和業務技能都要設立培訓，如有條件還可設立精神層面的課程，比如國學。

3.據不同崗位對員工進行分批培訓，這樣也不會耽誤正常的企業執行。

4.讓有經驗和有技術的老師傅以“傳幫帶”的形式對新員工和業務技能稍差的員工進行幫助，把理論應用到實際工作中。適當給予傳授經驗的老人兒經濟補助。

5.建立培訓考核制度，確實不達標又完成工作任務，可以考慮調離崗位，考核不是目的是促進。

對於小微企業如何進行員工培訓的問題，建議可以選出比較有代表性的高管等去進修一下，開拓一下視野，不要求管理內容全搬，但需要擁有正確的思維方式，去指導基層的員工，因為員工最直接的接觸者是他的上一級領導，這些管理層得到好壞，會直接影響著基層的員工。

如果有員工培訓的計劃，可以詳聊，制定更合適的培訓方案。（tms4898）

整理了一些管理的小工具，可以參考一下。