1、廣告費用

2、遊客門票

3、附帶產品及紀念品銷售

4、部分政府補貼

5、投資人的投資

旅遊區由旅遊景區景點門票消費和附屬旅遊特產組成主要的收入組成方式。以承德為例，每年遊客在5600萬人次。透過避暑山莊、外八廟組成核心景點，以塞罕壩塑造金山銀山綠色森林、草原旅遊配套為核心景點，以豐寧大灘壩上旅遊配套音樂節、馬賽、烤羊為核心配套景點，並打造國家一號公路為觀賞帶景點，市內塑造康熙大典聲光電實景演出，組成了立體景點群。同時各景區推廣地方特產，蘑菇、榛子、白酒、野菜、小吃等，形成了旅遊特產產業鏈，即帶動了就業、又充分挖掘了遊客消費。

旅遊區的設計要體現內涵優勢，並傳播深度歷史故事，同時在網路平臺進行廣泛推廣。可以和越野、影視等進行跨界活動，實現立體推廣，完成景區深度收益。

增加二次消費。盈利還是需要從本質解決，就是增加客流量。比如利用小程式，新媒體等 做營銷策略 活動引流，有了流量才會有消費，這個時候就需要從二次消費產品設計了。

目前國內外景區數量雖多，但真正具有競爭力的確是極少數。在對手林立的旅遊市場，IP對於景區的發展能起到指引的作用，縱觀國內外經營的比較成功的旅遊景區，其實都不是以門票為主要收入方式的。舉個例子，長隆集團有長隆野生動物園、長隆歡樂世界等多個版塊，每年接待的遊客量相當龐大，光是門票就是一筆可觀的收入，但是以“旅遊+”發展模式衍生出來的度假酒店、休閒餐廳等慢慢形成了長隆特色的IP，這是主要盈利方式

這個應該是門票和服務業收入吧，比如說景點飯店了，各種娛樂設施，又比如說旅遊的時候旅遊車滑道之類的這些設施。另外，酒店服務業也是很重要的一方面。現在一些景區又開發了一些度假或者什麼玻璃橋一些驚險刺激的這些遊玩設施吧。很久以前我去的一些景區廁所也要收費。但現在好像都不收了，就像九寨溝竟然是每個人都可以換一下那個馬桶上的塑膠袋的，這樣也不收費，這種服務有所提高，但是門票也是不菲的。

門票景點各種娛樂設施，又比如說旅遊的時候旅遊車滑道之類的這些設施。另外，酒店服務業也是很重要的一方面。現在一些景區又開發了一些度假或者什麼玻璃橋一些驚險刺激的這些遊玩設施吧。

旅遊景點收入主要分為景點門票收入和相關輔助收入。景點門票包含主門票收入、分景點門票收入、非景點門票收入；相關輔助收入包含景區外營銷特產收入、周邊餐飲及零售收入以及酒店遊樂等收入。

如果旅遊的都知道，第一點肯定是門票了，其次就是吃飯，然後就是一些其他玩兒的專案，出名的景區盈利肯定不差(張家界，芙蓉鎮等)，當然的不是特別出名的景區肯定是也有盈利的，就是總體沒有那麼多，景區的盈利肯定是非常可觀的。

景區收益的話，盈利的第一點那必須是門票了，場內容納多少人就會產生多少張門票。其次可能就是景區裡的買賣商品這塊，也應該是盈利的大頭。

多數的國內旅遊景點，除非是傳統的5A景區，多數新開發的景區，盈利比例不足10%。這個生意投入大，見效慢。但隨著人民日益增長的物質文化需求來看，越來越多的旅遊產業也會慢慢做好，相信在不久的將來，我們可以便捷的遊覽祖國大好河山。