本人從事工程管理9年，每週都參加監理例會，我來回答一下你的提問：

一、做好會前的週報編制工作，現在各專案監理單位和建設單位都需要各參建單位報送施工週報，而且周施工計劃計劃編制必須實事求是，並有可行性。

二、在會議中第一步是專案經理對上週工作的完成情況和下週工作的施工計劃進行彙報，專案經理須認真彙報，如實彙報施工進度和存在的問題，如進度滯後，專案經理需進行原因分析，並給出處理措施，確保施工年度計劃按期完成。

三、監理例會是各參建單位都會按時參加的重要會議，專案經理必須抓住這個機會，把需要建設單位、監理單位需要協調的問題及時提出；並要求各專業分包需要配合的事項和文明施工要求，及注意成品保護。相關問題監理部會把相關問題寫入會議紀要，這可是避免以後扯皮的依據。

四、成熟的專案部管理部，一般監理例會當晚專案經理都會組織全體管理人員和各勞務班組相關負責人召開施工例會，把下週的施工計劃傳達給各班主，並把監理例會的會議精神進行傳達。

作為一級建造師，他只是代表一種資格，但並不代表崗位。在施工現場，並不是每個人都可以做專案經理的，有可能做普通工長，技術負責人，也有做專案經理的。這裡就談談作為專案經理，該如何對待每週的監理例會。監理例會是由監理單位總監或總監代表每週定期主持召開的(第一次監理例會除外，由甲方主持)，參加單位包括甲方，監理方，施工方等(具體視情況而定)，參加人員包括甲方現場代表，總監，專監，專案經理，技術負責人，工長，安全員等。監理例會的作用主要是:1,檢查上週的工作完成情況(進度情況)，若未按時完成的趕工措施。2,上週的施工質量情況。3,材料到場情況，材料的進場驗收及抽樣送檢。4,現場存在安全方面的問題以及整改落實措施。5,下週工作安排，下週的人、機、料等的配置。6,以及需要甲方、監理協調解決的問題等。所以作為一級建造師(專案經理)，只需按上述提綱提前做好準備工作，到時在例會上如實彙報即可。不能在沒有準備的情況下天南海北胡侃，沒效率，耽誤時間，抓不住重點，要點。7,其他:包括資料，圖紙，外圍關係協調等，其中第六條很重要，主要集中在工程款撥付上。但說實在的，鑑於監理單位所處的位置，很多施工單位需要協調解決的問題不是監理單位層面上能解決的，所以造成問題久拖不決，後面逐漸就流於一種形式了！

下次例會例會前，應該按進度計劃達到的形象進度節點；下一階段的工作質量控制要點及上階段出現的毛病整改結果；下一階段的安全工作控制要點及上階段出現的毛病整改結果；為了達到上述進度、質量、安全目標，施工單位應拿出迫切需要的人、機、料、法、環（工作面）解決辦法和各部門如何協調的方案等。

監理在監理例會上要對上週會議紀要的落實進行檢查，同時還要對上週質量、安全、進度等方面管理情況進行講評。 監理例會應由總監主持，如果總監不在，總監代表可代為主持監理例會。監理例會的主持程式如下： 1、檢查上週的會議落實情況。 2、承包商彙報上週的質量、安全、進度等管理情況及下週的工作安排。 3、監理對上週的質量、安全、進度等方面進行點評，並對下一步工作提出要求。 4、建設單位提相關要求。 5、主持人總結會議主要決定事項等。