實事求是，無論從企業發展前景還是產品發展方向。現在的美的並沒有把格力作為PK對手。

反而是格力不停的在將美的“捆綁”在競爭對手的位置，博眼球，並起到廣告宣傳作用。

格力目前規模最大的只有空調，由於格力依靠返利模式鎖死了渠道，而短時間內市佔率的優勢美的根本無法超越。（只有空調單一產品形成正面PK）

其他產品線美的大多做到了行業前三，而這些行業格力根本沒有存在感。行不成競爭，美的面對的是其他細分市場的家電寡頭的搏殺。（簡言之，不帶格力玩……）

我們基本聽不到美的將格力作為競爭對手，事實也是如此，美的在整個電器領域各細分市場對手太多，強者如林。

就出現了格力不停罵美的，美的沉默。美的確實太忙了……水軍也是格力不停罵美的……格力只有罵一個更強大的企業才顯得自己NB……

所以，合併小天鵝是美的出於未來發展的戰略考量，當今的美的集團也並沒有將格力作為企業未來發展的競爭對手。美的目前已經晉升世界500強，而格力還在通往500強的路上。美的鎖定的競爭對手是全球的家電巨頭，而非國內自以為是、自不量力的所謂“東方不敗”們。

合併，多是不得已而為之。做大容易，做強難。一個企業能否做強？關鍵是有一個強有力的領導人及一個積極進取的團隊。

今日格力的發展與壯大絕不是偶然的，這是幾十年的歷練，也正是有了像董明珠這樣優秀領導人，才有了格力今日的輝煌。

無需和誰所謂PK，格力不是神，美得亦曾經輝煌過，領導與技術默契，企業文化與員工凝聚力，資源分配合理，企業的明天還會差嗎?！

從資料上看，格力很多方面根本不如美的，世界500強美的好幾年了，職工工資那也不是一個級別的，美的收購的都是大企業，如機器人（德國）等，修養：美的沒聽說說過格力的不是而格力從上到下就挑美的的不是，這事說明他倆不在一個層面上，現在很多人讓格力的董明珠忽悠的，再有格力創新專案，美的收購專案，想想，你沒有經歷過，與一直在幹只是在茂些面不足的，成功機率那個大，一個大張旗鼓，一個悶聲不響。

美的收購小天鵝更加確立了美的在白電行業的領軍地位，可以提升公司的整體品牌影響力，對整體市場開拓來說益處多多。相較格力一枝獨秀來說，美的的多元化發展是非常成功的。

美的做冰箱家電還是做的挺不錯的，特別是併購小天鵝後整合資源，不管是規模還是實力都有所上升，市場競爭力更強了。而格力空調小家電有市場競爭力，在董明珠的帶領下，還是發展不錯的。兩者的市場定位不同，發展也略有側重，都是國內品牌，還是希望它們都發展的很好。