說真的，這個有點難！
且不說路人皆知的麥當勞、肯德基和漢堡王遍地開花，很多地方還有一些當地的快餐店，可以說比比皆是。
西方國家的快餐店，就好像咱們國內的重慶小面一樣，已經滿大街都是了，你再去人家主場唱人家的主打歌，能唱響的機率——就不言而喻了吧。
況且，單就麥當勞、肯德基和漢堡王來說，國外的餐廳與我們國內的也不太一樣，他們都有專門的兒童娛樂設施，且很多都專門搭建有小型的室外遊樂場。要知道，兒童可是快餐店的主力消費大軍，據說麥當勞百分之四十的利潤都來自happy meal兒童套餐。
然後再說當地的一些快餐店，為了吸引客源，除了像那三家主流快餐企業一樣銷售套餐，他們通常還會在套餐基礎上再搭配湯和甜點以及餐後咖啡一起銷售，且價格上略有優勢。
國外的大牌快餐企業，已經經過了幾十年的發展，早已嘗試了各種銷售模式，在這種情況下，想要再創新模式，可謂是難上加難了！
不過，如果你想在其他一些國家嘗試，那麼品牌認同感將是你要面臨的最大問題。
話說回來，凡事無絕對，也許某天你能發現一種有效的新模式也說不定，但是一定要等三思好了而後再行動，迎難而上的精神固然可貴，盲目行進可是要吃虧的噢！
說真的，這個有點難！
且不說路人皆知的麥當勞、肯德基和漢堡王遍地開花，很多地方還有一些當地的快餐店，可以說比比皆是。
西方國家的快餐店，就好像咱們國內的重慶小面一樣，已經滿大街都是了，你再去人家主場唱人家的主打歌，能唱響的機率——就不言而喻了吧。
況且，單就麥當勞、肯德基和漢堡王來說，國外的餐廳與我們國內的也不太一樣，他們都有專門的兒童娛樂設施，且很多都專門搭建有小型的室外遊樂場。要知道，兒童可是快餐店的主力消費大軍，據說麥當勞百分之四十的利潤都來自happy meal兒童套餐。
然後再說當地的一些快餐店，為了吸引客源，除了像那三家主流快餐企業一樣銷售套餐，他們通常還會在套餐基礎上再搭配湯和甜點以及餐後咖啡一起銷售，且價格上略有優勢。
國外的大牌快餐企業，已經經過了幾十年的發展，早已嘗試了各種銷售模式，在這種情況下，想要再創新模式，可謂是難上加難了！
不過，如果你想在其他一些國家嘗試，那麼品牌認同感將是你要面臨的最大問題。
話說回來，凡事無絕對，也許某天你能發現一種有效的新模式也說不定，但是一定要等三思好了而後再行動，迎難而上的精神固然可貴，盲目行進可是要吃虧的噢！