遇到一家創業型的公司，他們聘請了一位做運營的人來做市場經理及運營（此人簡稱A）。A之前做過點小批發生意，對零售渠道這塊有一定經驗，所以前家公司讓他先做採購，做了一段時間採購後發現運營部差人，就兼職做了運營總監，然後公司垮了，現在A被這家公司聘請。A優點活潑開朗，思想還算靈活可是專業知識不強。現在的崗位職責是做總助兼市場部老大，A對市場營銷一點都不瞭解，因為這家公司做的是新零售專案，對於市場和招商都基本一概不知。這個時候導致其他市場部經理都有意見，雖然是同級別的，但由於還兼總助，管理些運營的事情，所以其他市場部門經理的建設性想法及市場營銷能力無法發揮，大家來看看這家公司需要怎麼做？如果不及時調整會出現什麼問題？
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1 # 煜悅人生
創業型的公司，一般不太穩定，可能馬上失敗，也可能前途光明。所以對人才的要求一般不會太高，因為創業型公司工資肯定不太高，股權和前途能吸引到一些人才，特別是通才，就是綜合能力看起比較強，專業性不高的人。想想專業性非常強的人，肯定會選更大更穩定的公司。這是邏輯上的分析。
接下來，聊一下該怎麼做？
1、掉換他！短時間肯定招不到合適的人，那麼內部一定要找一個人，如果你有這個能力完全可以擔當，不必在這裡提問！直接和其它市場部經理彈劾他！如果能說服老闆的話！
2、養起來！雖然他專業性不強，但非常活潑開朗，這是創業公司極需要的，就像西天取經一樣！為什麼需要豬八戒這個角色，因為他能讓團隊開心，用樂觀對待一切事情，這也是唐僧能夠堅持到最後原因之一吧！
最後，談一下不及時調整會出現什麼問題？
依我之見！老闆既然需要這樣的人，肯定會發揮他的優勢，這叫揚長避短！只是他能不能意識到這一點，馬上快速提升自己，虛心向同事學習！如果能，則行，如果不能，作為老闆，一定要去鞭策！