天生幹什麼的料和天生不合適幹什麼這兩種機率都比較低。

兩者之間的差距是經驗的舞臺，努力和主動學習可以改變世界上的大部分事情。

“天生適合/不適合幹什麼” 是典型的固定性思維。

我的回答比較可能會比較主觀一點。

就我所處的行業來看，我覺得是。我們公司所處的行業比較特殊，大學生很少會出現在現場管理這一方面，一般都是從廚房工作中，人品好責任心重的人提拔上來當現場經理。

這樣我們的現場經理就很多是小學初中畢業的大叔阿姨。

我不否認他們的勤勞肯幹，也特別想把事情做好，很樂意學習，但是因為多種因素的影響，完成他們的統籌規劃能力偏弱，容易出現他們只專注於做他們擅長的一線工作，忘了安排工作。

老好人在管理上容易出現高高舉起鞭子，輕輕放下的現象。上級查得嚴了，壓力來了，大力整改。要是做得好有獎勵，出了問題不能咬牙處罰，對於公司管理會造成很大阻力。

現場經理真的都很不容易，不可能什麼都自己親力親為，要進行區域劃分，責任到人，藉助別人的力量完成現場操作，自己作為監督者，多走多看多總結。