這是個好問題，組織扁平化談了那麼久，能夠有效實施的企業還不多。

扁平化這個概念主要是針對組織架構而言的。

傳統企業的組織架構是金字塔結構，由上至下，層層傳遞。等級森嚴，職責明確。最大的弊端是資訊傳遞線路長，在過程中產生的損失。

如今外部商業環境發生了翻天覆地的變化，客戶的需求要求快速而靈活，於是很多組織應聲而動，讓聽得見炮火的人做決定。從而形成倒金字塔結構的組織架構，在這方面做得非常好的企業，如山姆會員店。在疫情之前，顧客最開心的就是在山姆會員店品嚐試吃。

而有些企業走得更快，他們從特種部隊作戰小組的結構中得到學習，將客戶需求分解成為專案小組。以專案制推進工作。在專案小組中，沒有等級限制，不必聽命於權威，員工更加積極主動地發揮效能，響應和解決顧客的需求。如此一來，傳統的組織架構扮演的角色，所產生的效能被大大削弱，一種新興的扁平化結構應運而生。

扁平化結構不僅在企業組織中得到運用，在多種架構設計上都取得不錯的效果。但是扁平化結構對組織能力要求非常高。尤其是對企業負責人的挑戰。這也是很多企業無法實施扁平化結構的主要原因之一。首先，老闆就過不了自己這一關。

另外，扁平化結構中，專案小組變化迅速，經常發生偏離目標的情況。例如，某新興餐飲公司在疫情期間，改變中後臺的管理模式，形成專案小組，遇到的第一個挑戰就是專案小組為了自己的既得利益，置公司目標於不顧。原有的基礎建設被丟下無人管理，各小組都忙著自負盈虧去了。如何既能保持目標一致，引導方向，又能保持組織的靈活快捷，是企業管理者的挑戰。

扁平化是個管理學範疇的說法，其實從字面判斷也可以略知一二。所謂扁平，即是在一個公司或組織內部，能夠儘量減少或縮短管理的維度，在公司或組織規模逐漸壯大的情況下，為了能夠提升管理效率和組織靈活性，能夠壓縮合並多層級下縱深度較長的管理架構，通過化散為整、化小歸大，運用中心部門制、事業單元制等方式，讓整個組織架構更扁平，通常每個組織架構不超過三個管理層級。通過組織的扁平化管理，逐級管理，逐級監督，保障從最高層的資訊傳達能夠快速滲透到終端基層員工。

總而言之，扁平化就是為提高組織管理效率所採取的一種縮短管理路徑的管理方式。

我來回答下樓主的提問。

“扁平化”的意思，用最簡單的話來解釋，就是點到點之間最短的那個路徑。所有的事情都選擇最短的路徑，即為”扁平化”。

用到具體的場景中，分別表述如下:

渠道扁平化。

這裡的渠道很多，比如商品流通中的”銷售渠道扁平化”。舉個到家都知道的例子。

電商的興起，實際上，就是銷售渠道扁平化的應用場景。原來的傳統渠道是，生產廠家–省級代理–市級代理–經銷網點–顧客。而電商的渠道，就是縮短這個路徑。變成生產廠家–顧客，或者–生產廠家–代理商–顧客。而電商平臺，提供的是雙方的交易安全，交易資金，交易的場景，不參加中間的過程。

單位人員組織扁平化

這個也容易理解。現在的單位，基本的構架是，總經理–分管副總–部門經理–基層員工。這種四層結構，已經算少的了，有可能到6層，7層。這樣的線性結構，有優點，但缺點很明顯，就是溝通環節多，溝通成本太高。所以，很多單位，選擇了結構的扁平化，比如在以上的四層或更多層結構中，變為二層或三層。尋找最合適的最短路徑。

行政單位管理扁平化

這個是對國家而言了。國家機構臃腫的體現，就是部門太多，有可能重複管理，或者遺漏管理。我們國家2018年機構改革的目的，實際上，就是行政機構的扁平化。

1，精簡合併部門，做到職責清晰，明確。

2，增加垂直管理。也就是儘量減少多頭管理。

3，黨政軍單位，進行整合，比如，2018年的國務院機構改革和武警部隊改革，無論是減少國務院部委，還是有的武警警種併入地方管理，都是為了減少行政成本，提高行政效率。

怎麼提高行政效率，本質上，也是減少了溝通節點，縮短溝通路徑，也就是我們所說的行政管理扁平化。

扁平化是企業管理中的術語

指從董事長、總經理到員工的中間的層數。層次越少，扁平化就越“扁”

大公司的決策經過各個管理層、一層一層的塞選，到達基層後可能完全歪曲了總公司的本意。

現在越來越多的企業，不再用傳統的金字塔模式管理，一是人員複雜，公司管理費用過高，扁平模式幾乎已經覆蓋了所有中小型公司。

說一下我們以前的公司和現在的公司，都是1000人左右

以前有總經理 副總經理 技術總監 執行總監 部門經理 副經理 主管 工程師 班長 工人。

現在 總經理 經理 工程師 班長 工人

傳統組織架構及弊端

扁平化管理是針對傳統組織結構“金字塔”式管理而言。金字塔狀的企業結構由高層、中層、基層管理者和操作層組成，董事長和Quattroporte位於金字塔頂，他們的指令通過一級一級的管理層，最終傳達到操作層；操作層的反饋資訊通過一層一層的篩選，最後到達塔頂，一般情況下最高層管理者的意圖傳遞到底層時已經變樣，底層的資訊動態傳遞到最高層時也會變樣。

扁平組織產生及執行條件

隨著資訊化、網路化技術的發展，健全的規章制度和流程化管理逐步衍生出扁平化管理，他使企業的管理幅度得到擴充套件，企業的中間管理層次也就可以相應縮減。不過要想使扁平化管理在企業發揮作用，中層管理者的定位和作用，較傳統管理方法發生了較大的變化和要求：

在扁平組織下，中層管理者依靠資訊系統來確定目標，以合適的團隊和個人來靈活安排工作任務,通過面向客戶的任務來取得僱員之間的協調,運用專業化和公司的知識資源保證企業的正常的執行。

組織機構扁平化帶來的優勢運用扁平化管理就是利用現代資訊科技的發展，溝通的順暢直接導致原先承擔上傳下達任務的中間管理層的取消，使機構輕便，降低了管理成本。扁平化管理的決策觸角直接伸向市場,在市場中根據瞬息萬變的資訊直接做出決策,並可以立即得到執行和反饋。扁平化管理實行授權管理，使企業決策者脫離具體事務，將精力重點放在研究巨集觀市場、確立企業宗旨、作出總體戰略性決策上；企業基層管理者有權根據具體情況作出執行性決策，使整體決策更有靈活性和實用性。組織機構扁平化帶來的劣勢權力集中在少數人身上，身居高位的人需要掌握更多技能，肩負更重的責任，需要替換時，很難找到合適人選；管理崗位的減少意味著晉升通道和機會減少，晉升週期變得更加漫長，晉升帶來的榮譽感和經濟效益也將減少，工作積極性難免受到影響；解決之道：公司層級化、分層扁平化管理

個人覺得采用公司層級化、分層扁平化的管理模式較為妥當，從整體上看，整個公司層級分明，具有鮮明的層次性，但是具體到某一個專案或者事業部的時候，則採用扁平化管理，讓企業繼續保持內部高效溝通和外部快速反應的特點。

扁平化是指管理方式的一種，就像表面顯示的意思一樣，扁扁的沒有厚度。指的是管理層次減少，讓以前高高在上的領導層直接面對執行層。減少了中層管理人員。這樣可以讓資訊傳遞更快捷真實，讓領導層更瞭解基層的想法。 比如品牌營銷管理，一般的都是工廠直接對代理商，代理商管理各縣市代理，代理管理區域內的經銷商。扁平化管理就是工廠直接派人管理代理商和經銷商。