我覺得和氣生財，凡事能不發脾氣就不發脾氣，畢竟沒人喜歡發脾氣，讓員工開心的工作，人情味濃一點，企業就不會差！

多講究點方式方法，多溝通，打完一巴掌，再給他說打你是為你好。你要是在薪酬上讓員工滿意了，老闆就該叫你滾蛋了。

管理者與員工，從某種角度來說，就是歡喜冤家。有時是利益分配的對頭，有時就是生存、利益共同體，關係微妙。

管理者作為公司一方時，就是想盡辦法，讓員工一方能夠產出最大。如何讓對方能夠產出最大呢？那就要滿足員工的需求，需求滿足了，員工方就能塌下心來，為公司創作價值。

管理者作為員工一方時，就會想要如何做，能公司滿足自己所需所想，讓個人的需求得到實現。

每個層級的員工，都是公司的資源，每個管理者都會被分配到公司的資源、許可權，如何能讓自己分配到的資源、許可權來讓自己能完成公司下發的任務與目標，讓自己的所需所想得到實現。

so,公司在設計工資、績效、福利等制度時一定要考慮每個員工的不同需求。要保健因素、激勵因素並重,營造舒適的工作環境，硬體的設施，軟體的企業文化與氛圍。應儘量創造公平合理的氣氛，良好的溝通機制，注重人文精神。對的值得提倡的價值觀，使員工產生一種主觀的公平感。