一個單位，團體必有領導和員工組成。領導就是指揮員，員工就是戰鬥員。為了完成任務辦好事業，領導和員工團結一致，同心同德一同奮鬥，有原則的親近是好的。

親近的這個詞語這裡分兩種：

1、情感的親近；

2、工作的親近；

很顯然，劃分之後發現，情感的親近是容易出問題的，比如：

1、情感糾葛在一起，很多原則將被情感打破。

比如普通員工犯錯，領導執行制度很這場，而有了情感，就會睜隻眼閉著眼。而那些沒情感的員工就很難接受了；

2、明明很正常的事，有了情感之後就變質了。

比如普通員工犯錯，領導批評幾句很正常，而有了情感，員工就難理解和接受了，甚至認為領導不夠哥們；

而工作的親近是有必要的，否則會有種高高在上的感覺，疏遠會導致很難了解到團隊真實的問題。

當然，領導與員工之間最好還是保留點距離比較好。因為領導除了也是人之外，還有特殊的身份。走太近了難免被員工瞭解太多的“缺點”。