這個因企業而異啊。

我覺得首先你要搞清楚自己的優勢在哪，核心競爭力在哪，自己的資源特點，不要盲目觸網。

網路銷售並不是什麼高大上的東西，只是一個工具而已，是工具就是中性的，有人用的好有人也用不出效果。

因此決定你突圍的不是工具而是你的效果，即服務。你要反覆推演，網路銷售能給客戶帶去什麼，而不只是給自己帶來什麼。

給客戶帶去更便宜的價格?更方便的購買途徑?更放心可靠的售後?更強的粘性?這一切銷售層面的軟實力再加上你產品質量的硬實力，才是你突圍的關鍵，做企業和做人一樣，從細節處著手，點滴積累，才能積小流以成江河。

線上交易大勢所趨，這是我們首先必須要承認的。我們的日常生活更是離不開它，小到每天的衣食住行，大到家居等等，都是依賴線上網路交易，快速便捷的就可以解決。

網際網路改變了人們的生活狀態，都以為網際網路在交易會顛覆傳統企業，甚至會讓傳統企業消失。可以後來發現，出了線上交易，線下體驗交易也是不可缺少的，人們的親身感受是線上交易無法替代的。現在很對網際網路公司都是線上和線下一起走。

所以傳統企業不能坐以待斃，出了線下交易，也要開展線上交易，才能與時俱進。