這個涉及很多因素。

1、櫃檯成本。

2、品牌利潤。

3、銷售量。

4、銷售員業務水平和工作年限。

感謝邀請。關於用人單位支付給勞動者的工資待遇不同的問題，這個涉及到員工的工作年限、工作能力、銷售量等各種因素的影響，無法形成統一的固定標準，否則可能存在無法鼓勵員工工作積極性的問題。當然也不能排除存在用人不公的行為，這種問題就建議可以及時向用人單位申請提高提成比例。

你這個問題很有意思，我剛處理完部門員工提成多少的制衡問題，下面從老闆的角度給你建議：

1、比例多少不是重要的，重要的是最終落到手裡有多少；

2、調研前期實際成交額度以及影響銷售額的因素有哪些；

3、工作難度和強度提前分析到；

4、結合自身強項，判斷到崗後實際完成情況。

總之銷售產品不同，對於老闆來講利潤空間就不同，品單價也不同，所以銷售額自然也不同，提成點自然會不同，零售行業黃金提成和服裝提成當然是不同的。最終還是要看實際到手的數。