在職場中，員工幹活有情緒，懈怠，生產效率低下，抱怨的現象是很正常的，造成這種現象的原因也很多，包括員工自身的性格特點，生活方式與人際關係等，公司制度、企業文化、薪酬制度、工作環境等各方面客觀因素，作為管理者需要從以下一些方面做出努力，首先要慎重選擇員工，要讓員工看到未來，要給員工明確的方向，鼓勵與獎勵忠誠，已讓員工滿意，尊重他們的選擇，更大程度的放權，適當培訓與激勵，多關心交流，懂得以公開、誠實、信賴、尊重的忠誠管理模式的培養營造員工的歸屬感，實現自身的價值，對於中國的員工應該更注重在感情、規範、理想、經濟、機會等方面給予承諾。

作為員工應該加強情商管理，避免認知思維方面的負性情緒的產生，如不合理的信念，絕對化，非此即彼，以偏概全，主觀猜測等，如果有條件可以申請企業EAP的諮詢幫助與培訓，多采用積極思維，正向思維，利導思維等，避免一些消極悲觀思維模式，對於壓力需要合理宣洩、疏導等。

淺談如何做好員工心理疏導工作？

將心比心，換位思考，以誠相待，你就能把員工心理疏導工作做好了。