本管理給人感覺即熟悉又陌生，其實提倡人本管理年代較為久遠，據說三十年代就有這樣的說法了。
談人本管理即清晰又有點暈，但是說企業文化建設大家非常熟悉，人本管理就是企業文化重要的核心組裝成部分，在我就職的企業中，都會提出“將企業文化作為企業的第二生產力而建設”。
人本管理的理念是有效結合人性的榮譽感，成就感，責任心，虛榮心，企圖心，經濟價值觀，廉恥心，惰性天性----而實現的雙贏格局，我們知道成功的績效管理體系的建設，除了是工具的選擇運用，結合的科學性可行性之外，最主要的還是結合人性的人本管理；
人本管理具體的提法現在的企業提及的很少，或者有另一些詞語去替代了，但是異曲同工。 在當下人本管理被提倡的少，但是被運用的影響力巨大。企業的組織結構管理體系的變遷，既有外部的市場變化，更有內部的員工價值體系的迎合，所以組織結構及管理體系的變遷在某種程度上可以理解為人本管理的認知與執行。比如現在較為流行的“阿米巴模式”是典型的結合人本管理，其激發小團隊的創造力，培訓及提倡有思想的經營人才。
總之一句化，人本管理的認知與運用在某種折射著企業與時俱進的程度。
期待補充與指正！
本管理給人感覺即熟悉又陌生，其實提倡人本管理年代較為久遠，據說三十年代就有這樣的說法了。
談人本管理即清晰又有點暈，但是說企業文化建設大家非常熟悉，人本管理就是企業文化重要的核心組裝成部分，在我就職的企業中，都會提出“將企業文化作為企業的第二生產力而建設”。
人本管理的理念是有效結合人性的榮譽感，成就感，責任心，虛榮心，企圖心，經濟價值觀，廉恥心，惰性天性----而實現的雙贏格局，我們知道成功的績效管理體系的建設，除了是工具的選擇運用，結合的科學性可行性之外，最主要的還是結合人性的人本管理；
人本管理具體的提法現在的企業提及的很少，或者有另一些詞語去替代了，但是異曲同工。 在當下人本管理被提倡的少，但是被運用的影響力巨大。企業的組織結構管理體系的變遷，既有外部的市場變化，更有內部的員工價值體系的迎合，所以組織結構及管理體系的變遷在某種程度上可以理解為人本管理的認知與執行。比如現在較為流行的“阿米巴模式”是典型的結合人本管理，其激發小團隊的創造力，培訓及提倡有思想的經營人才。
總之一句化，人本管理的認知與運用在某種折射著企業與時俱進的程度。
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