股權激勵一般是面向部分群體，全員激勵的結果或許就成了大鍋飯，起不到激勵的作用。

既然不是全員激勵，那麼公司在選擇激勵物件時，會選擇什麼樣的人？

1、公司的核心管理人員和關鍵部門中層管理人員

公司的核心管理人員，在很大程度上決定了公司的戰略發展方向。

現代公司制度本身存在“代理問題”，而解決這個問題的方法主要有監督和激勵，二者相輔相成，而激勵更能起到正向的引導作用。

而公司關鍵部門的中層管理人員，則直接影響公司戰略的實施效果，能夠起到承上啟下的作用，尤其是關鍵部門的管理者，更是不容易忽視。

2、對公司做出特殊貢獻的管理者或員工

對於那些過去為公司做出特殊貢獻的管理人員和員工，公司對其實施股權激勵，一方面是對其過往成績的認可，另一方也能樹立典型，激勵其他員工。

3、公司引入的核心成員

在公司的發展過程中，可能會引入一些具有特殊資源和技能的人員，鑑於公司的薪酬沒有較大的競爭優勢，完善的股權激勵制度則可彌補這一缺陷。