首先拆解你的問題，三個關鍵詞初創企業、to b業務、依靠人工智慧、制定銷售計劃。
你的目的是銷售計劃，咱們從銷售計劃展開，to b業務即是企業對企業的商業模型，制定to b的銷售計劃之前先搞清幾個問題，你的產品是什麼？應用場景是什麼？你的產品為使用者企業解決了哪些問題？同質化的其他產品是什麼？你有什麼優勢？建議列個表列出來逐一思考。
第二點就是計劃是建立在目標之下，公司的目標有發展目標、利潤目標、市場目標、融資目標等等，定義了目標後拆分目標制定計劃。
而人工智慧本身的屬性是工具，工具原本的產生意義是節支，並不能直接的導致增收。
to b的業務關鍵是滿足企業客戶的根本痛點，反覆最佳化產品，保持市場領先性，提供更好的服務和產品，減少成本，提升體驗，增加效率才能保持不敗。
初創企業的作為較晚進入市場的團隊，如果產品本身就是具備科技和創新優勢的，就先要考慮切入原有的商業利益體系，如果沒有技術領先性，就要深挖使用者痛點，找到自身企業如何在市場上立足的保命訣竅，先有一席之地比制定遠大計劃更重要。
老兵淺談祝君安
首先拆解你的問題，三個關鍵詞初創企業、to b業務、依靠人工智慧、制定銷售計劃。
你的目的是銷售計劃，咱們從銷售計劃展開，to b業務即是企業對企業的商業模型，制定to b的銷售計劃之前先搞清幾個問題，你的產品是什麼？應用場景是什麼？你的產品為使用者企業解決了哪些問題？同質化的其他產品是什麼？你有什麼優勢？建議列個表列出來逐一思考。
第二點就是計劃是建立在目標之下，公司的目標有發展目標、利潤目標、市場目標、融資目標等等，定義了目標後拆分目標制定計劃。
而人工智慧本身的屬性是工具，工具原本的產生意義是節支，並不能直接的導致增收。
to b的業務關鍵是滿足企業客戶的根本痛點，反覆最佳化產品，保持市場領先性，提供更好的服務和產品，減少成本，提升體驗，增加效率才能保持不敗。
初創企業的作為較晚進入市場的團隊，如果產品本身就是具備科技和創新優勢的，就先要考慮切入原有的商業利益體系，如果沒有技術領先性，就要深挖使用者痛點，找到自身企業如何在市場上立足的保命訣竅，先有一席之地比制定遠大計劃更重要。
老兵淺談祝君安