面對移動網際網路的浪潮，大多數快印企業往往束手無策，但是或多或少已經意識到了戰略轉型的必要性。對於快印企業而言，主動擁抱變革叫“升級”，不知所措的則只能眼睜睜地看著自己被“顛覆”，很多企業可能在一夜之間發生翻天覆地的變化，

在傳統經濟週期下滑的大背景下，網際網路+成為快印企業尋求轉型的重要突破口。快印企業做網際網路往往是想開拓線上的銷售渠道，而開拓搭建線上渠道本身是希望藉助線上取代線下渠道，但初期推廣網際網路平臺，最直接最有效的恐怕就要算價格了，降低線上平臺產品的銷售價格，但是對於這一點很多快印公司很難做到。

快印企業網際網路化雖然有不少弊病，好處也是有的。由於老闆不懂網際網路，所以在說服老闆做一款產品的時候說服老闆的成本可能會低一些，產品經理自己的工作職責範圍會更大一些，自己在產品中的決策權也會更大一些。當然這種狀態也需要產品經理自己有很強的責任心。

網際網路必將帶來企業機制的變革，做大蛋糕、分蛋糕的機制，建立以目標績效為核心的人力資源管理機制。建立適合企業發展階段和薪酬體系建立以勝任素質為基礎的招聘體系，建立培訓管理體系，釐清人才職業生涯規化。