部分核心人員想做co-founder，但是自己能力又不足夠，創始人有時又不懂得分享。

不過我們還得客觀看待這個事。首先為了公司的健康發展，將所有核心人員寫在股東名單上是不現實的。這會為公司未來的發展埋下很大的隱患，阻礙後期的融資及公司的決策。

目前較合理的模式為co-founder 2-3人，覆蓋技術、產品、設計、運營、融資等各方面。然後拿出10%-20%左右的股權給核心人員，可以新成立公司入股現公司的方式。這樣核心人員的變動對公司不至於帶來毀滅性的災難。在後期融資稀釋時，創始人們可以拿出股份補給核心團隊。

創業，最重要的是團隊。所以一開始利益分配就要講好，一旦談不成也不要強求，人各有志。一開始沒講清楚，日後可能連朋友都做不成了。

當創始人的能力不足以支援專案，而且不喜歡分蛋糕，最好將專案外包。但其實蛋糕遲早要分出去的，核心問題還是要補足founder們的能力缺陷。

關於這個股份劃分，如果你把自己定位為co-founder，那一定要寫進股東名單，要不然就不要加入。要麼就把自己定位為核心人員，判斷創始人是否值得追隨，利益分配是否合理，談不妥也要儘快離開。然後，如果你留下來了，那就老老實實幹活吧。