回覆列表
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1 # Min兒的人間煙火
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2 # 新農淘李品
創業小團隊應該是管理人員比較少。沒有正規的客戶管理系統！大公司都是鐵打的營盤流水的兵！你走了客戶是帶不走的！小團隊就幾個人的話。就是要挑選合作伙伴了。客戶資料都要嚴格管理。當然啥人都有！有這方面的考慮的合夥人。別叨叨。直接讓他退出！
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3 # 親子學院聯合創始人
防不勝防！！如果設防，首先在方向上就錯了。
好的機制能讓壞人變好，能讓好人更好！
創業小團隊也好，企業大團隊也罷
操盤人要有持續打造多盈利點的能力，比如：行業上中下游如何與我有關，企業前中後端如何都能盈利。多盈利點，才能持續變現，大比例分錢聚人。否則都在培養競爭對手，幹掉自己的都是身邊人！
像這種情況的話，你應該做好最壞的打算，因為這種人不老實，只想自己賺錢，不顧別人。他是有技術，但沒有客源。你有客源，但沒有技術。所以你一旦讓他接觸客戶的話，等他有客源的情況下，就可以完全撇下你了。
當初你們合作的時候應該訂好規矩，客戶全部由你負責，而技術方面由他負責。但到了現在這種情況，只能每談一個客戶，你最好在現場。或者你談好的客戶，先簽約，具體的事項再談。
這次你可以旁敲側擊地提醒他一下，如果下次他再犯，你就可以跟他分道揚鑣了。