作為一個工程專案經理，崗位職責有在集團公司領導下，認真貫徹執行公司的各項規章制度和完成既定目標；遵守國家和地方政府的政策法規，執行公司的規章制度和指令，履行合同執行中的有關技術、安全、工程進度、現場管理、質量檢驗、結算與支付等方面工作，維護.......

實際工作中大小環節需要配合各個部門進行各階斷的分段處理。壓力很大，一個專案從投標到專案竣工完成二年左右時間。工程回款拖上十年的都有。長期出差在外，辛苦不說，還會有胃病和失眠的毛病。外表光鮮下，人很疲憊。但是工作依然要完成，責任心還得有。一但現場有問題，電話解決不了，派技術去解決，直到廠家核對清楚消缺完。在現場服務又是十幾天。辛苦不提了，按照合同回款，又是等了又等，催款的心比上火車的速度，上火呀。最近幾年有點失眠，到異地睡不著，經常頭痛。有同事在一起出差到成了美事。經常一個人揹著電腦到處跑。每一個專案經理都是念家的，回家多呆幾天是件幸福的事。

工作中的等待專案評標是件不容易的事。專案在做投標準備要查閱N多資料及各種外來資訊，完成後，等待專案技術評分和商務評分，技術答疑。一次報價，二次報價。等待評分成績。想想準備N多天，回覆你沒中標是件多痛苦的事，尤其是有把握的專案突然間沒中標。