本人從事產品經理職業3年多，產品之前從事研發工作，就行業而言，發表一下自己淺薄的看法，並不盡然是對的，行業不同，經歷不同，所得到的體會也不盡相同
後期公司做了一款運動app，一款醫療產品app,更加加深對於產品經理角色的認知，就個人領悟到的經驗，發表以下幾點看法
1: 產品經理是處於產品的最前沿，所以也應該處於該行業的最前沿，說不好聽點，產品經理的前期就是行業資訊的狗仔隊，深挖該行業的痛點，就這點而言，個人覺得，醫療行業痛點最多，但是確是最難落地的行業，受限於國家形勢和行業的弊端，而運動的行業目前已經被很多相關公司挖掘的多如牛毛，我們15年開始做運動，已經是一片紅海；據我認識的相關朋友介紹，醫療，運動，金融，到目前為止，已經沒有產品經理願意觸碰
2: 不管哪一個行業，對於產品經理來說要求是最高的，可行性分析，預算分析等各個環節，都要有群把控，要不然對上不知心，對下不知所以然，產品經理做不好的，極容易變成一個領導和協同不能都被隔離的角
還是那一點，做個好產品不容易，做個好的產品經理更不容易，共勉
本人從事產品經理職業3年多，產品之前從事研發工作，就行業而言，發表一下自己淺薄的看法，並不盡然是對的，行業不同，經歷不同，所得到的體會也不盡相同
後期公司做了一款運動app，一款醫療產品app,更加加深對於產品經理角色的認知，就個人領悟到的經驗，發表以下幾點看法
1: 產品經理是處於產品的最前沿，所以也應該處於該行業的最前沿，說不好聽點，產品經理的前期就是行業資訊的狗仔隊，深挖該行業的痛點，就這點而言，個人覺得，醫療行業痛點最多，但是確是最難落地的行業，受限於國家形勢和行業的弊端，而運動的行業目前已經被很多相關公司挖掘的多如牛毛，我們15年開始做運動，已經是一片紅海；據我認識的相關朋友介紹，醫療，運動，金融，到目前為止，已經沒有產品經理願意觸碰
2: 不管哪一個行業，對於產品經理來說要求是最高的，可行性分析，預算分析等各個環節，都要有群把控，要不然對上不知心，對下不知所以然，產品經理做不好的，極容易變成一個領導和協同不能都被隔離的角
還是那一點，做個好產品不容易，做個好的產品經理更不容易，共勉