既來之，則安之。工資待遇不多也不少，平均水平吧。考慮到新人，以後還會提升的。2，物料交期的管理模式要確定好。建議你每週統計物料交期問題，交給你們老大和採購老大溝通交期問題，同時每個月要對錶現惡劣的物料進行分析，透過你的領導來督促採購部進行改善活動。便於不良物料，你清理的目的是幹什麼？公司那個領導負責不良物料的清理？如果是你的領導，這需要透過你的領導和倉庫的領導在不良物料的處理的流程上達成一致，否則，倉庫肯定不願意的。

物控員說白了就是物料控制，他的主要職責是：對物料分析，使公司即不出現物料積壓佔壓資金，又不出現停工待料。

物控工作要從兩方面分析：

一、公司銷售靠接訂單生產。

二、公司銷售訂單較少，靠生產出來後對市場分析然後再銷售。對於接訂單生產的企業。首先接到單後銷售要把單傳到物控部PC員。並註明要求送貨日期。PC員按排車間生產（有的是車間排程員安排，物控PC只傳單減庫存）。按排生產的數量是單上要求到貨數量加上動態庫存數量減去倉庫實際庫存數量。生產部按照要生產的數量進行排程，並把排程結果交給物控部MC員。MC員再計算該訂單是否需要採購物料。採購物料到貨日期就是生產訂單前一天。