1.看水平，如果產品累計的知識和技能足夠，不考慮下面因素幾乎可以不加班。

2.看團隊，如果團隊平均年齡較小，那要看團隊水平。

3.看階段，初創公司和成熟期公司很多時候面對市場或者需求緊迫程度不一樣，不能一概而論。

4.看時間，根據不同的產品計劃有些團隊面對的問題是恨不能變一個出來。而有些準備工作足夠，可以精打細磨的也行。但是都不能閉門造車，需要儘快讓使用者驗證、體驗修改。

5.看責任心。

總之，這問題客觀講條件不足你的不到答案，只要值得你也不會在乎了。

如果是主動加班，那麼只有一個原因，就是本職工作還沒有完成。對於產品經理來說，如果是需求設計階段，一般會為了設計原型和文件加班。如果是開發階段，那麼很多時間是和研發一起加班，協助研發理解需求，協助測試團隊進行產品測試，最後保證按時上線。因此加班時間在迭代週期內會有所波動。就我個人而言，寫文件寫到11點，為了上線加班到凌晨也是有的。

如果是被動加班，那麼就看整個團隊或者領導要求了，有的公司會透過KPI變相要求加班。各公司情況不同，我不好評價。