非常高興能回答你的提問！這個問題個人覺得做好如下幾個方面：1、先管人之前先做人要以身作則，德行感召員工，有歸屬感！2、處事要低調不張揚，要用謀略，在員工面前巧妙的處理好公司的做事方式方法！3、懷有感恩的心，員工也是為企業或單位創造財富之人，要懂才，惜才！要靠恩情換取員工忠心。4、賞罰分明，用合情合理的規章制度以及薪酬獎懲制度拉動眾人心。5、重視溝通，下屬的幹勁都是“談”出來的！ 謝謝！感謝

1、建立獎勵機制和競爭機制，利用績效槓桿來調整員工的受益，讓大家時刻感到有付出就會有收穫，付出的越多，收穫的越多，創造的價值越大，收穫越多;2、行政手段及時進行干預，乾的好的員工，不僅得到物質獎勵，精神上也要有豐收，每月、季度、年度評先樹優，精神上得到鼓勵;3、對於工作不積極的員工，去耐心做思想工作，找出原因，動之以情曉之以理，去感化，轉變員工的思想認識;4、佈置工作具體到人，明確目標及時間節點，消除員工的依賴、推諉、等靠情緒;5、推行專案負責制，專案完成及時給予兌現獎勵，若推遲或存在問題要適當進行考核;6、尊重人才，讓有能力的人想幹事、多幹事，創造良好的幹事環境。