你可以請他換位思考！可以下來（冷處理）因為男女上下級關係很微妙！一定要照顧她的情緒，女士和男士的看問題角度不同！

（一）先找老領導溝通，沒有責備的情緒，而是請他憑經驗給分析下，這個事情以後該怎樣才能避免。

（二）然後和老領導說明，需要培訓團隊成員這方面的注意事項。徵求他意見，這個覆盤是由他來做？還是我來做？如果我來做他覺得尷尬的話他可以不到場。

（三）老領導表示他不想到場。於是我就把培訓安排在他出差期間。培訓前，我代為表達了老領導對此事的認識、說明他本來是想自己來給大家覆盤的不巧正好出差了。

這樣既顧全了老領導的面子，顯示老領導的心胸，也給團隊樹立了正氣。

謝邀！她原來是你領導，說明她也有一定能力，不是庸人。你現在是她領導，說明你進步很快，已被重用。不管她原來如何對你，你都要尊敬她，多向她學習，請教，不然別人會說你小肚雞腸行報復。做為領導，要謙虛行事，上下變通，站位要高，考慮要周全。打鐵必須自身硬，要把大事做好，小事做實，讓大家認可你的領導能力，心甘情願的為你效力！

公事公辦，

你是靠公司發工資，

所以事你得讓他幫你辦好有私義，

那麼一些小節上，

你得讓著他點，

讓他感受到你的關照比如說幫他開開門，

拿拿資料什麼的，

對吧，人性化不會麼？

平常心就好了，現在你作為她的領導，做錯事批評是正常的事情，我說的是正常的批評。不管她以前怎麼對你，不要公報私仇，以職務之便打壓她。我們做人要留有餘地，與人方便，與己方便。

1.華人講人情，該給的面子要給，畢竟不能不認人。要是不認人，會讓人覺得你為人刻薄，不大氣，有報復心理。雖然你可能並沒有報復的行為，但這種關係會有這種嫌疑。更何況，他以前的有些人脈資源還在，更應該比較周全的相處。

2.客氣友好的相處，這是大方向。畢竟你得念上下級的舊情。同時，做好先禮後兵的準備。原因是，昔日領導可能會很多時候繼續擺譜。那個時候，你就可以拿出你領導的作風，該怎麼辦就怎麼辦。

3.還堅持原則的堅持原則，該守的規矩還是要遵守，否則，無規律單位就因為這些特殊人搗亂而無法管理。

平常心即可，當初她是你的領導，你必須聽她的；現在你是她的領導，她必須聽你的。

職場是講究資歷、能力的場所，當你透過努力讓自己與領導的身份發生調轉時，這本身就是一種能力的體現。基於公司需要，你的能力肯定有超過領導的地方，你們倆之前是上下級關係，現在也同樣是上下級關係，保持平常心即可。

因為自己身份的轉變，已經不能像從前那樣對待前領導，當領導犯錯時，我們也不能心慈手軟，適當照顧可以有，但不能太過明顯。如果之前的領導能明辨是非也不會怪罪你。但怕的就是你無法擺正心態，領導也接受不了既定事實。

一個團隊裡決定執行力的是員工，決定工作效率的卻是管理者，任何一個部門的管理者出了問題都會影響整個企業的工作效率。企業僱傭、提拔你的原因是因為你的能力可以為企業來帶更多的利益，而你的領導也同樣如此，所以當前領導做錯事時，你就必須批評，有必要的話直接開除也無可厚非。但還是要掌握好自己的尺度，一切以公司利益為為前提雖然沒錯，但也要注意人際關係。

一看到 她 ，這裡面的情況就比較複雜了，不管她之前對你咋樣，今後你對她應該更加客氣，你越客氣，對方自然也不會去犯錯，當然難免有犯錯的可能，那就正常處理唄，找好中間人，後面的工作會方便很多，山不轉水轉，願好

領導是指引和影響自身去向特定目標進行奮進的人，更像是一種指向標讓你在未來的道路上越走越遠；其實像上述的這種情況會很常見，當一個領導看中你之時就想到會有被你超越的一天，能夠培養人的領導就應該以公司的長遠發展考慮而不能單純的看一些職位高低。

1、像這種情況對於關係上的處理應該分情況看待，當領導從點點滴滴教導你到現在你已經取得成就，說明了她在用心的教你，彼此之間關係應該非常和諧，這樣的話工作就要像老師和學生一樣，沒有一個老師不希望自己的學生不如自己，但人最重要的要懂得報恩，友善的對待恩師當她犯錯了就要學會用自己的方式現將錯誤彌補上，然後對事不對人進行說明，工作上都要講責任心。

2、如果本身領導在最開始就比較嫉妒你的才能一直的打壓你，這就不用講什麼情分，雖然不能向“以彼之道還施彼身”的慕容復學習也要以她曾經的態度來對待一下，只有角色互換才能更加貼切的理解自身的感受，讓她理解你之後才用平和的心去找她談一下，儘管矛盾已然很大但只要

握手言和我相信還是能讓人體諒到彼此的難處，從而更好的去配合工作。

3、做一個公私分明的人，對待事情以公正的態度，當然這樣會讓人覺得很不講情分，但卻符合大眾的看法，工作就要有工作的樣子不能因為怕損害她人而讓自己陷入困境。

每一種選擇都是讓自己變化的過程，所以以發展的眼光看待自己的現有成績。