人文素養是每個人都應該有一些的,那對於產品經理這個崗位而言,我覺得最重要的人文素養就是:同理心。應該算是一種人文素養吧。
同理心顧名思義,就是你換位思考的能力。
而做產品經理這個行業,很容易出現一個人自high的情況。
多麼炫酷的互動,使用者一定會喜歡;對不起,老人嫌眼花繚亂;
多麼強的技術,使用者一定會被震撼;對不起,我就發條訊息,關你什麼技術,最好就是及時送到,得到迴應了。
所以同理心就是你要現在對方的立場看問題,這個對方而且必須是你的產品的受眾。
其實鍛鍊同理心也比較簡單,但是很難堅持下去。
每次當你上一個新的功能,多問幾個問題就行了。
功能的背景是什麼?現狀有什麼問題?
使用者為什麼用這個功能?
完成這個功能給使用者帶來的價值是什麼?
這個功能又能為產品本身帶來什麼。
其實你會發現一個功能一定是端到端交付的價值,而這個思考的過程就是鍛鍊同理心的過程。
人文素養是每個人都應該有一些的,那對於產品經理這個崗位而言,我覺得最重要的人文素養就是:同理心。應該算是一種人文素養吧。
同理心顧名思義,就是你換位思考的能力。
而做產品經理這個行業,很容易出現一個人自high的情況。
多麼炫酷的互動,使用者一定會喜歡;對不起,老人嫌眼花繚亂;
多麼強的技術,使用者一定會被震撼;對不起,我就發條訊息,關你什麼技術,最好就是及時送到,得到迴應了。
所以同理心就是你要現在對方的立場看問題,這個對方而且必須是你的產品的受眾。
其實鍛鍊同理心也比較簡單,但是很難堅持下去。
每次當你上一個新的功能,多問幾個問題就行了。
功能的背景是什麼?現狀有什麼問題?
使用者為什麼用這個功能?
完成這個功能給使用者帶來的價值是什麼?
這個功能又能為產品本身帶來什麼。
其實你會發現一個功能一定是端到端交付的價值,而這個思考的過程就是鍛鍊同理心的過程。