準確識別問題：
首先應該清楚，這個市場是個不斷的動態發展的過程，企業也是一個動態的發展過程，在初創期，發展期，成熟期都會面臨不同的問題，有問題是正常現象。意識到問題之後，積極採取有效措施才是明智之舉。
在企業發展到一定規模的時候，一般來說可能會遇到以下發展瓶頸：
1.創始團隊由於有了一定的財富積累，開始滿足於現狀，不再有當初創業時候的初心和激情，以及奮鬥精神。
2.發展到一定階段時可能會有機構臃腫，官僚主義作風滋長的情況。
3.企業管理系統可能會過於死板，難以及時根據市場的變化隨時調整戰略。
4.企業運營成本增長，利潤下降，品牌老化，不能適應時代的需求。
公司應該要有危機意識，要有像華為一樣的極限思考能力，任何時候都要不忘初心，戒驕戒躁，以為客戶創造價值為己任。要建立一套動態的管理系統，讓內部每一個獨立的單元都能對自己的行為負責，與自己的結果掛鉤。從戰略層面來說，要不斷根據市場的變化來調整策略，對商業模式進行迭代升級。管理系統要與企業的最新戰略相匹配。
準確識別問題：
首先應該清楚，這個市場是個不斷的動態發展的過程，企業也是一個動態的發展過程，在初創期，發展期，成熟期都會面臨不同的問題，有問題是正常現象。意識到問題之後，積極採取有效措施才是明智之舉。
在企業發展到一定規模的時候，一般來說可能會遇到以下發展瓶頸：
1.創始團隊由於有了一定的財富積累，開始滿足於現狀，不再有當初創業時候的初心和激情，以及奮鬥精神。
2.發展到一定階段時可能會有機構臃腫，官僚主義作風滋長的情況。
3.企業管理系統可能會過於死板，難以及時根據市場的變化隨時調整戰略。
4.企業運營成本增長，利潤下降，品牌老化，不能適應時代的需求。
解決辦法：公司應該要有危機意識，要有像華為一樣的極限思考能力，任何時候都要不忘初心，戒驕戒躁，以為客戶創造價值為己任。要建立一套動態的管理系統，讓內部每一個獨立的單元都能對自己的行為負責，與自己的結果掛鉤。從戰略層面來說，要不斷根據市場的變化來調整策略，對商業模式進行迭代升級。管理系統要與企業的最新戰略相匹配。