1.首先要明確公司制定考勤制度的目的是什麼，要達到何種目標，如何有效使用制度。

2.公司的規模和行業崗位屬性，與考勤制度的可操作性有很大關係，考勤體系一般需要相應的軟體和硬體裝置來支援。目前市場上考勤裝置的選擇:紙卡，Ic卡，指紋識別卡，刷臉識別系統，釘釘考勤簽到定位系統等等，具體根據公司行業，崗位規模和可操作性，選擇合適的裝置與配套制度同步實施進行。

3.考勤制度規定的執行和監督執行人，需要具備一定的自律和公平公正意識，儘量做到維護制度面前人人平等。規範的企業用制度約束，而非人情管理。

4.考勤制度的相應獎懲規定。遵守制度的有相應的獎勵機制，違反制度的接受相應的處罰。

5.考勤制度的與時俱進，隨著公司業務及相關發展做適當調整改進並且進行內部公示說明。

綜上所述，具體結合實際情況，制定與企業現階段發展目標相匹配的考勤管理辦法，用以規範管理，落實到位，才是正解。任何制度切不可生搬硬套，拿來主義，取其精華，去其糟粕，切不可盲目效仿。

有效在人不在於資料，僅靠打卡、增補、請假條確定考勤的時代已經過去了，簡化打卡流程和方式勢在必行。靠結果和業績說話的企業永遠比強化機械考勤的企業更有生命力。

考勤制度跟公司文化和管理模式有很大關係，公司傾向於人性管理、寬鬆的管理模式，那麼考勤方面會相對有彈性空間，過於嚴苛會適得其反，比如遲到會有相應舉措，不會遲到就罰款、處罰等等，會考慮對多次遲到的人進行其他警示性動作，比如花錢買水果大家吃等等，警示的同時又留有餘地；

如果是正常的公司，必要對公司員工進行有效管理，考勤制度要有效的話，結合指紋或者刷臉考勤等方式，可以做到比較嚴格的管理；

1、明確班次、上下班時間；

2、明確打卡次數；

3、明確請假流程、不同請假時段審批許可權；

4、明確漏打卡補卡時間和籤批許可權；

5、明確相應遲到、曠工懲處；

6、明確加班流程及工資核算；

7、明確考勤彙總提報、弄虛作假等相應責任和考核條款；

基本就可以實現管控了。

如果條件允許，門禁、攝像頭、封閉式管理的配套起來使用。

但是這些是想對嚴格的，如果按開始所說寬鬆的，這些就過了。

考勤制度設定容易，想要做到有效的考勤制度還是需要下一些功夫的。總結了幾點可以提升考勤的方法你可以試試看看效果怎麼樣。

1.上班時間可以往後調半個小時（如果你的企業是對工作地點要求不好的話），一可以避開高峰期出行避免堵車，二可以讓員工有更多的準備時間避免遲到。

2.不要總是開會強調考勤制度，不要因為某個員工遲到了就對他進行人身言論攻擊，畢竟遲到了誰都不光彩的。給予員工更大的工作空間。

3.一定要設定遲到，早退，請假，曠工等處罰的方案，處罰專案不要是現金，但是一定要合錢掛鉤（如果他不出錢就沒感覺，下次還會繼續遲到），處罰力度要大，一次遲到10塊八塊的沒有感覺。

我們公司是遲到一次，請假一次，早退一次都需要給全公司的人買酸奶一次或者下午茶一次，一個人幾塊錢30多個人就是小200出去了，不心疼才怪。而且從認罰上也容易接受～因為總是吃喝別人的處罰，輪到自己也就認了。

還有就是把遲到的氣氛搞得特別好，我們就是天天盼著有人遲到，有人遲到下午茶歇就有人買了，誰遲到了就會受到全部門人的鼓掌氣氛也是非常和諧滴。

公司的考勤制度要結合你公司的行業特性，公司的業務設計，兼顧公司與員工的利益。

以網際網路科技公司為例：現在很多公司都是90後員工為主，如果你還是按照傳統的考勤制度，遲到通報批評+罰款，你的制度推行會受到很大的阻力，強制推行後公司人員流動性估計會很高，大家對行政會有很大怨言。考勤制度設計可以考慮以下幾點：

1、針對員工年齡結構和性格特性，結合老闆的喜好要求，適當增加一定的彈性。比如：彈性上班時間，約定同時在崗時間，上下班彈性半小時。如果你老闆不能接受彈性考勤，那麼你可以考慮給員工彈個五分鐘等電梯，允許三次遲到說明，允許用加班時間抵扣遲到等，這些讓你的制度更有人情味，讓員工能夠接受。

2、針對業務特性，考慮部分崗位員工的訴求。比如銷售，外勤支援，這些崗位經常外出，強制要求回公司打卡並不合理，但是如果你不加管控，又有可能失控，那麼可以允許外出籤卡，由部門主管確認考勤。對於研發這種加班多的部門，允許前一天幾點下班的，第二天可以晚來。晚班客服如果在家辦公，可網上打卡。能夠對不同崗位特性才用不同的考勤方式，能體現制度的合理性，也能體現企業對員工的關懷。

3、守住底線。你的考勤制度是要有底線的，對於工作態度不好，長期遲到早退，或者考勤弄虛作假的員工，制度要有明確的處理方式，比如，遲到多少次之後扣績效，嚴重三次記過，累計記過可開除，三次曠工辭退等。

對於其它生產類，或者對時間管理要求比較嚴謹的企業，要根據行業特性去考慮設計了。總之，考慮全面，人性化能兼顧企業與員工的制度會更能讓員工介紹。