一領導者應該掌握公財務的分佈狀況，

二 營運的方向

三 員工方面的薪資待遇問題，不能因為薪資待遇等問題導致企業的人心渙散毛主席說過（團結就是力量）。

四 時刻學習和引進人才，不能被同行超越。

五 信心 任何一家企業只要在生存發展，就會遇到困難和問題，但是這並不可怕，可怕的是我們自己是否意識到，而且有決心和信心改變它、戰勝它（望梅止渴）的故事告訴我們一個好的領導一定要有信心戰勝一切；

首先問題是掌控，掌握並控制，我理解是以下幾個方面。

第一是股權，也可以理解為投票權，小公司就更簡單了。這樣無論企業如何經營，公司的方向是一直沿著你的思路在前進。

第二是財務，財政永遠是大權，哪些錢該花，怎麼花，你說了算。

第三是人事，公司終究是透過集合起一批人來達成一個目標。建立穩固，合理的人事架構及激勵。

這三點我理解是掌控的核心。

其他比如業務，客戶也很重要，是經營中的核心。按個人理解不算掌控這個維度。