首先技術審美這東西一人一個評判標準，沒有絕對的誰比誰高，也許作為設計師你認為主管的審美很垃圾，但其實主管的設計審美並沒有你認為的那麼差，只不過是你看不慣而已。當然也有可能你的主管設計水平確實不如你，但那又如何，他是你的領導，作為下屬，比只有服從的份，除非你離開公司，才能不用再聽他指揮。
其實一個人成為設計主管並不需要百分之一百的設計實力，因為成為領導還要學會左右逢源，會做人，會處理各種關係，有時候反倒對設計水平要求沒那麼高，所以你的設計主管能成為領導肯定有他的過人之處，也就是說他在公司裡的資歷和背景肯定要比你強大，所以如果你想繼續在公司混，就要學會低調，不然就會被領導穿小鞋。
其實在這樣一個主管的手底下幹活，還是比較憋屈到，畢竟作為設計師都想從前輩那裡多學點東西，但是前輩的水平自己又看不上，這就比較糾結了，其實問題很好解決，主要看在這個公司自己是否有成長的空間，除了設計水平自己是否還能學到其他的東西，如果可以，那就繼續留在這裡，如果自己感覺自己沒辦法在目前的公司裡獲得成長，那就早點離開吧！
首先技術審美這東西一人一個評判標準，沒有絕對的誰比誰高，也許作為設計師你認為主管的審美很垃圾，但其實主管的設計審美並沒有你認為的那麼差，只不過是你看不慣而已。當然也有可能你的主管設計水平確實不如你，但那又如何，他是你的領導，作為下屬，比只有服從的份，除非你離開公司，才能不用再聽他指揮。
其實一個人成為設計主管並不需要百分之一百的設計實力，因為成為領導還要學會左右逢源，會做人，會處理各種關係，有時候反倒對設計水平要求沒那麼高，所以你的設計主管能成為領導肯定有他的過人之處，也就是說他在公司裡的資歷和背景肯定要比你強大，所以如果你想繼續在公司混，就要學會低調，不然就會被領導穿小鞋。
其實在這樣一個主管的手底下幹活，還是比較憋屈到，畢竟作為設計師都想從前輩那裡多學點東西，但是前輩的水平自己又看不上，這就比較糾結了，其實問題很好解決，主要看在這個公司自己是否有成長的空間，除了設計水平自己是否還能學到其他的東西，如果可以，那就繼續留在這裡，如果自己感覺自己沒辦法在目前的公司裡獲得成長，那就早點離開吧！