你的資源很重要。你在代理一個品牌之後，是否能夠幫助在你所代理的範圍內儘可能快和多的鋪開，產生盈利是很重要的。

首先：定一個長期的產品代理計劃，至少是兩年的。

第二：在自己決定代理之前一定要做好調查和充分的困難估計。

第三：保持和廠商的良好溝通，很多的情況下，廠商會幫助他們認為的忠誠代理商解決很多的問題。

然後、代理商所代理的品牌在廠商那裡都有套系統的經營思路和計劃。，代理商應該盡力去理解、接受、堅信它-----本來這是做代理之前就應該做的事情，但是很多的時候不是這樣的，很少有人是因為某個企業的經營理念好才去做他的代理的，可是矛盾的事：做了代理之後才發現，這個東西也重要的。

實際上，大多數的廠商在和代理商簽訂合同的時候就會把他們的經營理念一同交給了代理商，而且現在愈來愈多的廠商會定期的招集他的代理商來進行培訓。別以為取得代理就是皆大歡喜，這才是代理商與廠方、或是二級代理商、以及代理商談戀愛的開始。

首先得找到靠譜的合作方，確保自己收益結算沒有問題，還有遊戲質量要好。

然後就是推廣的問題了，建議最好有5人以上的團隊，現在很多推廣渠道得團隊配合才行。如果一個人做，如果你不砸錢走量的話，靠自己慢慢推是效率很慢的，一般都堅持不下來。