在品牌商與消費者之間，原本有一條很長的路要走，舉個栗子吧，一件潮流品牌衣服在到消費者手上之前要經過總經銷-經銷商-批發商-零售商這個漫長的鏈路，而這中間的每一步都伴隨著一個加價的過程，而且這其中也有不法商家以次充好，最後導致品牌名譽受損，消費群體流失的雙重窘境。
但是，如果我們大膽砍掉這些中間商，讓品牌商與消費者平等對話，於品牌商而言，它獲得了直接洞察消費者的機會，在商品產出上就更能精準捕捉消費需求增長，於消費者而言，他們以優惠的價格買到了優質的商品，兩全其美。
在網際網路、物聯網技術沒有發展起來之前，想要打通品牌商與消費者之間的隔閡，讓兩者直接對話幾乎是不可能的，但是隨著科學技術的高速發展，移動支付、物流系統為此提供了可能，越來越多的品牌開始走直銷模式，M2C的模式成為電商大流，紛來就提出了“自零售”的商業模式，在自零售的範疇裡，沒有了中間商、也沒有了導購員，每一個個體都是品牌“零售商”，只不過與傳統意義上的零售商不同，他們不用囤貨，也不會加價，所有商品直接從廠家發貨，消費者拿到的也是出廠價，作為商品的代言人也拿到了收益。這種三者和諧共處的品牌直銷消費者的方式，難道不是零售行業苦苦追求的嗎？
在品牌商與消費者之間，原本有一條很長的路要走，舉個栗子吧，一件潮流品牌衣服在到消費者手上之前要經過總經銷-經銷商-批發商-零售商這個漫長的鏈路，而這中間的每一步都伴隨著一個加價的過程，而且這其中也有不法商家以次充好，最後導致品牌名譽受損，消費群體流失的雙重窘境。
但是，如果我們大膽砍掉這些中間商，讓品牌商與消費者平等對話，於品牌商而言，它獲得了直接洞察消費者的機會，在商品產出上就更能精準捕捉消費需求增長，於消費者而言，他們以優惠的價格買到了優質的商品，兩全其美。
在網際網路、物聯網技術沒有發展起來之前，想要打通品牌商與消費者之間的隔閡，讓兩者直接對話幾乎是不可能的，但是隨著科學技術的高速發展，移動支付、物流系統為此提供了可能，越來越多的品牌開始走直銷模式，M2C的模式成為電商大流，紛來就提出了“自零售”的商業模式，在自零售的範疇裡，沒有了中間商、也沒有了導購員，每一個個體都是品牌“零售商”，只不過與傳統意義上的零售商不同，他們不用囤貨，也不會加價，所有商品直接從廠家發貨，消費者拿到的也是出廠價，作為商品的代言人也拿到了收益。這種三者和諧共處的品牌直銷消費者的方式，難道不是零售行業苦苦追求的嗎？