有發的有不發的，不統一。多少不一樣。付出多的不一定有回報，少的不一定得的少。總之不管咋樣領導有領導的道理。

從來沒有年終獎，也省得抱怨，習慣了，看見別人發年終獎也很羨慕啊，盼望著吧。。。沒準哪天國家政策就變了。。。

對於一個員工來說，年終獎當然也是對自己工作一年的肯定，即使金額不大，但是能感受到老闆對員工的一點心意。自己過年也會開心一點！也許員工就是因為這個而感恩，而更加努力的工作，馬雲說，給一個高管加很多的工資，其實效果不好，高管會覺得，加點工資就是為留住我，我在外面也隨時可以拿到這個工資。而給普通員工加工資就不一樣了，他們會覺得自己的努力有了回報，他們會感恩，然後就會更努力的工作。

其實年終獎跟過去一年的成績關係不大。

1.更重要的是老闆要兌現自己的承諾，這樣來年忽悠人就可以更有說服力。

2.如果去年的年終獎不兌現，來年要重新換一波新人忽悠，招聘也是要成本的，新人的工資都是根據當年的行情，這樣招聘到的人就會貴，加上磨合期不出成績，綜合考慮還是舊人划算。

3.如果老闆想開掉一個業績差的人，就不要給這個人發年終獎，這樣他知道別人有，自己沒有，面子掛不住，就自己會走。