僅代表個人意見啊，各位看官可以提出不同意見一起探討！

一個專案運營的成功與否在於團隊的構建合理性:

首先專案負責人意味著自身的能力以及品行一定是得到公認的，而團隊成員就是負責執行負責人下達的工作指令，執行到位與否也是決定專案走向的一個風向標；其次我認為如果一個公司裡專案管理中，最低標準應該是負責人與成員的職等是平級才能更好地開展日後工作。其實很簡單的道理，中國是一個講究體制的社會（當然外資的開放性是不涵蓋在內的），相信各位都應該很有感觸，新來的員工都不怎麼受待見，級別低的也不怎麼受待見，這也很好地說明了需要一定年資和級別的人才更有說話的能力和權威（當然能力需要兼顧），這也能讓一個團隊更加圍繞一個核心打造，決議會更明確，不會出現被比自己等級好的成員質疑導致決議無法實施的現象；剛才有提到體制相對開放的團隊，也可以很好地制衡管理層一端，積聚團隊的智慧，成員之間沒有很明確的等級觀念，這種團隊的優勢在於很好地做出決策，也更讓各位成員所滿意的方式。

所以團隊還是要看成員構成成分，不能一概而論！