1用科技手段科學方法理解生意，制定目標

2建立科學組織架構

3建設資料+團隊高效運營體系

2和3是基本功，你必須有套路

做戰略或者策略主要靠運營模型+悟性

模型①把業務拆解、用IT手段觀測，對標，學習，重構

模型②生意本質、生意階段、視窗期、搶佔心智、獲得勢能。

例如:團購app的本質就是價效比,選擇其他團購app無成本。生意屬於新品類階段，有視窗期（視窗期一般打廣告搶佔心智），但是本質是價效比，同時是新品類。所以即使競爭對手打廣告，消費者還是會百度搜索團購（教育階段），所以搶佔心智的方法靠團購平臺裡面的商戶數量和使用者體驗。給消費者留下一個靠譜的印象。所以當年拉手網，窩窩團等瘋狂廣告還是輸給美團的原因。

例如:王老吉本質是預防上火的飲料，選擇其他牌子有選擇成本。生意階段不是新品類，有視窗期，所以策略就是瘋狂廣告搶佔心智。怕上火=王老吉。後期更名加多寶靠渠道（消費零售終端產品本質依賴渠道）獲得勢能（使用者心智+使用者習慣+終端渠道+從眾心理）