所謂團隊能力，我認為就是向心力！之所以能招到一個單位，其團隊成員肯定具備各種各樣的人才，而如何發揮和挖掘成員的才能是一個領導需要整合的。總體來說，首先要為員工著想，在能力範圍之內解決員工的後顧之憂，這樣才能安心工作；其次，可以在業餘時間組織聚會和其他活動，形成凝聚力；再次，能力是可以培養的，道德觀是不可培養的，要盡力提出自私自利的成員，以免一個老鼠屎壞了一鍋粥；最後，定期找員工談話，瞭解員工所想，不能一言堂，發揮員工參與意識。

我認為可以從以下4個方面提升團隊能力。

第一，培養團隊觀念和意識。只有團隊觀念一致，才能朝一個方向發力。團隊的基本意識要培養，比如時間意識、判斷標準意識等。我的一篇文章《從工作小結提升團隊時間意識，促進團隊協作，培養好的習慣》描述了我初接一個團隊時遇到的一件小事的現狀和處理措施，不敢說做得好，可以僅供參考，留言評論。連結地址https://www.toutiao.com/i6775658630566904320/ ，也可以透過點選我的頭像查閱

第二，培養團隊協作，確定分工與信任。

第三，做好團隊激勵，賞罰分明。

第四，專業技能學習。