這得根據總部領導的日程思維方式和公司相關狀況來分析更準確。

一般來說，無非以下幾點個可能原因:

1.直屬領導近期工作上出了某件可疑或出格事情，不信任他，但又不能完全確定，所以叫你留意，有異常情況希望你主動跟總部領導彙報。

2.對你直屬領導很不滿意，但又沒有明顯過錯，希望你提供資訊，以便總部領導找到他問題。

3.你直屬領導和其他領導鬧矛盾，被人揹後告狀到總部，但總部不全信，希望瞭解你直屬領導真實情況。

不管是何種原因，作為部下，建議你，可以跟總部溝通，體現你的忠誠，但只談一些無關緊要的問題，而且要以有可能的口吻，不要用肯定口吻，當然如果總部領導不是特別重要也可以聽聽就行，不要彙報。

這是總部領導對你直接領導的一種變相監控，可能對方能力上強過他，或者對方的某些行為令其感到威脅，可能會危及他的職位或職業發展前途。

當你電話向其彙報你直接上司的一些情況後，總部領導判斷這些直接上司的行為舉措並不構成其臆想的威脅，所以並未採取任何舉措。但又不十分放心你的直接上司。