現代農業規劃和現代農業運營是完全不同的領域，所以相關的企業都很多，但是成熟的企業卻屈指可數。
先說現代農業規劃企業，由於最近兩年社會資本首個方面原因開始關注農業，十九大提出鄉村振興戰略，農業農村是重中之重，優先發展。所以農業農村的發展空間和潛力非常非常大，各種規劃公司機構也看到了這種趨勢，開始轉向農業規劃、鄉村振興規劃領域。
基本上所有的城鄉規劃企業、景觀規劃公司、旅遊規劃公司都會說自己在做鄉村振興規劃，但是沒有人敢說對農業規劃有信心，除非是農業專業團隊成長起來的規劃團隊。
不是說出身出處會有多大的影響，只是說在農業規劃、鄉村振興規劃的時候，一定要考慮農業農村的發展規律和市場發展規律，要符合實際的需求，所以這時候就需要看那些團隊對農業、農村、農民理解的更深刻，更透徹。
現代農業企業運營團隊，現在都在摸索過程中，除了在某一領域深耕多年的大企業，已經具備了擴張條件，其他新進入行業的新兵團隊，基本都是處在燒錢積累經驗階段，談不上盈利更談不上發展，所以路還很長。
成熟的團隊應該是能夠解決實際問題，是為了當地的土地，當地的人而做出努力的團隊，應該是有價值觀有信念的團隊。
現代農業規劃和現代農業運營是完全不同的領域，所以相關的企業都很多，但是成熟的企業卻屈指可數。
先說現代農業規劃企業，由於最近兩年社會資本首個方面原因開始關注農業，十九大提出鄉村振興戰略，農業農村是重中之重，優先發展。所以農業農村的發展空間和潛力非常非常大，各種規劃公司機構也看到了這種趨勢，開始轉向農業規劃、鄉村振興規劃領域。
基本上所有的城鄉規劃企業、景觀規劃公司、旅遊規劃公司都會說自己在做鄉村振興規劃，但是沒有人敢說對農業規劃有信心，除非是農業專業團隊成長起來的規劃團隊。
不是說出身出處會有多大的影響，只是說在農業規劃、鄉村振興規劃的時候，一定要考慮農業農村的發展規律和市場發展規律，要符合實際的需求，所以這時候就需要看那些團隊對農業、農村、農民理解的更深刻，更透徹。
現代農業企業運營團隊，現在都在摸索過程中，除了在某一領域深耕多年的大企業，已經具備了擴張條件，其他新進入行業的新兵團隊，基本都是處在燒錢積累經驗階段，談不上盈利更談不上發展，所以路還很長。
成熟的團隊應該是能夠解決實際問題，是為了當地的土地，當地的人而做出努力的團隊，應該是有價值觀有信念的團隊。