一.財務得知道有什麼風險,需要財務不斷學習,且充分結合公司的實際情況下,才能與其溝通;
二.溝通內容:
企業經營風險是指企業在經營管理過程中可能發生的危險。企業經營風險通常主要包括以下五種:
1,政策風險:是指國家政策的變化對行業、產品的影響(宏觀經濟調控及產業政策導向)
2,市場風險:是指本企業產品在市場上是否適銷對路,有無市場競爭力(技術、質量、服務、銷售渠道及方式等)
3 ,財務風險:是指企業因經營管理不善,造成資金週轉困難、甚至破產倒閉(資本結構、資產負債率、應收應付款及現金流問題等)
4,法律風險:是因簽定合同不慎,陷入合同陷阱,造成企業嚴重經濟損失(違約、欺詐、智慧財產權侵害)
5,團隊風險:是指核心團隊問題及員工衝突、流失和知識管理等。
三.建議:在企業經營過程中,牢固樹立風險意識,切實採取防範措施,最大限度地防止經營風險。
四.以上風險需要結合公司情況,作出財務分析,並且與其他部門經理進行事先溝通,在會議中提出財務建議!
五.溝通原則:現在老闆的角度,分析問題,解決問題,才能得到認可!就是所謂的大局觀!
一.財務得知道有什麼風險,需要財務不斷學習,且充分結合公司的實際情況下,才能與其溝通;
二.溝通內容:
企業經營風險是指企業在經營管理過程中可能發生的危險。企業經營風險通常主要包括以下五種:
1,政策風險:是指國家政策的變化對行業、產品的影響(宏觀經濟調控及產業政策導向)
2,市場風險:是指本企業產品在市場上是否適銷對路,有無市場競爭力(技術、質量、服務、銷售渠道及方式等)
3 ,財務風險:是指企業因經營管理不善,造成資金週轉困難、甚至破產倒閉(資本結構、資產負債率、應收應付款及現金流問題等)
4,法律風險:是因簽定合同不慎,陷入合同陷阱,造成企業嚴重經濟損失(違約、欺詐、智慧財產權侵害)
5,團隊風險:是指核心團隊問題及員工衝突、流失和知識管理等。
三.建議:在企業經營過程中,牢固樹立風險意識,切實採取防範措施,最大限度地防止經營風險。
四.以上風險需要結合公司情況,作出財務分析,並且與其他部門經理進行事先溝通,在會議中提出財務建議!
五.溝通原則:現在老闆的角度,分析問題,解決問題,才能得到認可!就是所謂的大局觀!