這個問題想必你心中已經有答案了，甚至也看到這個事情的轉變過程了，我覺得你是想要一個更科學和準確的答案來說明為什麼會這樣，在此我做一個回答吧。

問題中所提到的“從來不關心職工，不講人文關懷”部分屬於企業經營政策中的企業文化政策，這是作為一個完整健康的企業必不可少的一部分，如果把企業比作一棵大樹，企業文化這是企業這顆樹的根，請你想一下，如果一棵樹的根壞了，那麼這棵樹的結局會是什麼樣子。

企業的簡單定義為基於統一的經營理念，把資金、人材、技術有機結合在一起的經濟活動實體，所以現在就是在問人材在企業裡面重不重要，這作為構成企業的三大基礎要素之一，自然是不可或缺。如果企業不關心職工，不講人文關懷，那麼企業怎麼留得住人材。

現在企業戰略的共同認知是“21世界註定是一場人材爭奪戰，企業有無人材直接決定企業的生死存亡”。這樣的道理真的不用多說，難道說工作效益不是人為創造的嗎，企業員工都走光了，工作效益反而會提升嗎？

因此，一個只有工作效益的企業，從來不關心職工，沒有人關懷是無法長久存在的，最終會被社會所淘汰！

這樣的企業很多見，尤其是中小企業。說白了就是隻看業績，一切以業績指標為核心，誰業績好就能升職加薪，業績不好就裁員。這樣的企業一留不住人，二銷售不好，最後會處於倒閉邊緣。

這樣的企業存在以下幾個特點：

1.創始人低學歷或沒素質

他們最喜歡用“只要你業績做得好，多少薪資都能開給你”的話語畫大餅，管理方式簡單粗暴，比如說銷售新產品，市場渠道還未開啟就要求立即在類似產品上達到50%銷售額，達不到就降薪降職裁員。

不僅如此，開會時還整天大罵員工，試問這種工作環境如何留人？

2.工作效率低下

從管理層特點出發，這種企業肯定是各種懲罰措施遠遠高於獎勵條款的，造成一種工作時人人自危的狀態。

引發後果就是各個部門各自為政，部門間合作的工作，變得效率低下，每個人都不願進行任何部門間交流溝通，工作無法推進。

3.有付出無收穫

不關心員工，最典型的就是沒有任何福利待遇，同時，作為銷售背後的支援部門和員工，無論做出多大努力和貢獻，也不會得到任何獎勵，比如說售後服務部門、物流部等，企業銷售好工作量大增，加班加點沒任何補償措施，還要自己花錢打車吃飯。

這種企業，在面試時就儘量識破他們，尋找一個更好的機會，如果不幸入職，儘早跳槽，別浪費自己寶貴的時間和精力，因為企業很可能短時間內倒閉。