我們公司現在有在用Windchill，圖紙物料那塊管的挺好的，但是研發過程和專案過程總是管不起來，各位大神有做研發和專案的嗎？有沒有什麼好的辦法？
回覆列表
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1 # 一名安靜的吃瓜群眾
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2 # 期無涯
專案管理三大目標：時間，範圍，成本。
其中，我覺得最難的是專案範圍的控制。所以下面專門講講專案範圍的控制。
做好範圍控制就要做好範圍計劃、範圍定義、範圍核實及範圍變更控制。
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3 # 夜貓子啵啵糖
用不起了是需求不滿足呢，還是領導不支援，還是同事比較有排斥情緒呢？首先要找到用不起了的原因再對症下藥吧。如果是需求問題可以考慮換一款專案管理軟體做針對性的管理啊。
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4 # E十一11
windchill不是專門管研發和專案管理的啊，每個軟體有針對性的吧，要是想好好把專案管理起來，還是找一款比較對口的軟體吧，專門做專案管理的
Windchill軟體現在雖然是以PLM銷售，但其實是從PDM發展起來的，主要還是產品資料管理，專案過程管理並不非常精細，國內企業用這個管理專案還是有點牽強。如果你們公司對研發管理和專案管理資訊化需求比較迫切的話，建議可以對Windchill深度定製開發，或者再找一款研發/專案管理軟體，然後進行系統之間的整合。我們公司選的是第二種方案，找了國內的供應商，然後做了整合，相對第一種價效比較高。