你說的是你作為一個管理者如何和與老闆之間的合作嗎？如果是，那我給你說說。

美業從業5年，目前全職還在產康領域做招商總監。

首先你要確定幾件事。

1：你是否會技術？

2：你是否會拓客，留客，鎖客，升客，耗客？從業經驗是否足夠努力？

3：你是否把全部心思都用在這家門店上了？

如果以上三點你都認為你做的很優秀，那我同時也給你3個建議去談。

1：與老闆談利潤分成，拋去所有成本以外4 6分。

2：除了利益外還需要談團隊人員配置和技術，產品等門店管理的權力。

3：你自己能否接受對賭協議，贏君臨天下，輸風險共擔。

以上我個人建議，如果你想讓老闆信任你，那以上這些內容很關心， 任何一個不行的理由可能就是你的心態或者心還沒沉下來做事。

天將大任於斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚。

我們都一樣，我年銷售業績2000萬目標，對賭年業績提成，完不成一分不拿。