以能力匹配對應薪酬，業績匹配合理提成，將心比心，儘可能讓員工能賺到錢，老闆也賺到錢;平時多關懷員工，儘可能提供良好的發展平臺，讓員工有歸屬感，兄弟姐妹的感覺，家人的感覺，能做到這些，員工很少離職的

公司管理 公司環境 員工相處融洽 薪酬合理 績效制定合理

企業要留人，我認為把企業的資產改為股份制，激勵那些對企業有重大貢獻的科技人員，管理人員，銷售人員，技術工人。讓職工把企業當作是自己的企業，是為自己幹活，企業盈利多自己分紅也多，獎勵也會多。企業要把職工當成自己的企業的主人來對待。

謝邀，這是個通用問題，哪個行業，哪個企業都存在這個問題。要想留住人，就是關鍵的人，這個真不好做到，因為人的思想總是在變化中，特別是有本事的人，更難控制。這也可以理解，人往高處走，誰不想越來越好，這裡就看企業領導的才華了，其實，領導的水平決定了企業的未來，也決定了員工的想法。

1，讓員工有足夠的成長空間。

2，有足夠的知識/能力能夠讓員工成長。

3，足夠完善的薪資體系