1結果導向，定指標，你對國際市場的瞭解，同行的瞭解，你期望做多少？老闆一定要先有目標，然後設計獎勵計劃，做到了怎麼分賬？

2分解目標，把目標分解到季度，月度，業務部門，每個月的目標跟結果做對比，絕不是死壓任務，做好分解

3質詢會，結果達成的優勢在哪，劣勢在哪？沒有達成，為什麼？找到原因，解決問題

4接著幹

核心是懂管理，設好目標，做好獎勵，這才是老闆乾的活，不然為什麼要請高管，高管做正確的執行

外貿講直白一點，其實也是買賣，只不過是跨越國境的國際貿易、國際買賣而已。

作為老闆，不懂外貿的操作規程流程，其實關係不大。

具體建議如下：

1.招聘有相關外貿經驗的人，此人不僅有外貿行業經驗，最好還有貴司產品行業經驗，最重要的是人品過關，願意與企業共發展，而不是頻頻當企業為跳板；

2.如果作為老闆希望對外貿掌控更大，可直接對接本地外貿公司和國際貨代公司，逐漸透過外貿公司和貨代對外貿流程有更深入瞭解。

希望對您有幫助。