這個是目前經常見到的一個現象，尤其是國內這種勞動力極其不缺的國情之下。

1，老闆看到錢出去了，他總會有一種白白花掉的感覺，總是認為這些錢其實不花也可以達到同樣的業績。也有一些經理人為了讓老闆開心，節約開支，擔心老闆覺著花錢花多了，也會減少獎金的開支，但是又擔心員工不好好努力，所以還會逐漸加大懲罰力度。

2，公司把錢花了，但方式不對，有時候是獎金，但都是直接發到工資裡面的，很多員工早已經習以為常，沒有發獎金的那種喜悅的感覺。

3，懲罰必不可少，但是很多老闆認為懲罰的錢，是另一種收入，或者併入部門預算，節省了公司開支。也有的是罰金歸領導所有。。

4，雖然說很多懲罰措施很大程度上打擊了員工的積極性，讓員工對公司怨聲載道，但是在這種你不幹有人乾的老闆思維體系中，這種重罰而不重獎勵的制度還是經常看到的。

不過隨著年輕勞動力的逐漸減少，公司招工難問題的逐漸嚴重，相信福利待遇也會逐漸變好，更多企業也會逐漸重視員工心情和態度的。

另外說一句，待遇不好，懲罰過重的企業，都是做不大，做不長久的，員工流失大，很難將文化傳承下來的