中層管理人員，是公司發展的最重要力量，是經營和管理框架的脊樑，其重要性不言而喻。

個人認為，首先老闆要把中層管理人員看合作者，而不是老闆的被管理者。想要合作成功的一個重要因素，就是要充分考慮對方的需求。同時，這種合作還不同於外部的業務合作，是隊友之間的那種合作關係。那麼，作為任何一方，為對方著想，就顯得更加重要。

可以長期任用的中層管理者，通常沒有自立門戶的野心，他們有兩個需求需要滿足：第一，他們需要一個平臺，展現自己的才能和價值。第二，他們需要令自己滿意的收入提升自己以及家庭的生活水平。

作為老闆，需要明白這個道理，最大限度的創造條件來滿足他們的這兩個需求。

這兩個條件看起來簡單，但在具體的實施過程中，並不容易做到很完美的程度。

想達到最佳的效果，老闆需要做到以下三點為前提：1，給予對方高度的信任。2，具有非常豁達的心胸。3，感情的真正投入，生活的真心關懷。

一個老闆，在和中層管理者的合作過程中，如果能用以上三點來要求自己，同時能夠充分滿足上面提到的管理者需求，只要他們對企業來說是對的人，就一定可以長期愉快緊密的合作，甚至成為一生的事業夥伴。