在職場上,我相信大多數公司都會有績效表格或資料表,如果你的績效或資料沒能在前三位,那很難引起領導的注意,除此之外要怎麼表現自己讓領導知道自己很拼命但卻不突兀呢?那就是在平時溝通分享或者有機會跟領導相處的時候多“包裝自己”!
何為包裝自己?簡單說個例子:銷售簽約重要客戶
A的說法:我去到之後一下子就被趕了出來,但是我沒有放棄,等了他2個多小時,終於又見我,介紹公司之後很容易就合作了!感謝那些該感謝的人,沒有其他了!
再看看B的說法:我約了一個多月,前後打了35通電話,發了60多條簡訊終於跟客戶約見面,但是我一到那裡,因為競爭對手的關係,客戶還是把我拒之門外,我當時很懊惱,但是內心告訴我不能放棄,我在門口等了2個多小時,抽了2包煙,期間也不斷跟主管溝通請教方法,以備見到他的時候更能打動他,沒辦法這個客戶太重要了,終於在客戶下班的時候開門見到我,很驚訝的問:你還沒走啊,我內心想起了主管跟我說的一句話:你等了客戶這麼久,客戶肯定會覺得內心虧欠你,這個時候去切入更容易聊得來,就這樣我跟客戶闡述了我們公司的優勢和產品利益然後就敲定合作了。感謝主管一直對我的鼓勵,感謝各位小夥伴的支援,沒有你們我可能會放棄,謝謝!
在職場上,我相信大多數公司都會有績效表格或資料表,如果你的績效或資料沒能在前三位,那很難引起領導的注意,除此之外要怎麼表現自己讓領導知道自己很拼命但卻不突兀呢?那就是在平時溝通分享或者有機會跟領導相處的時候多“包裝自己”!
何為包裝自己?簡單說個例子:銷售簽約重要客戶
A的說法:我去到之後一下子就被趕了出來,但是我沒有放棄,等了他2個多小時,終於又見我,介紹公司之後很容易就合作了!感謝那些該感謝的人,沒有其他了!
再看看B的說法:我約了一個多月,前後打了35通電話,發了60多條簡訊終於跟客戶約見面,但是我一到那裡,因為競爭對手的關係,客戶還是把我拒之門外,我當時很懊惱,但是內心告訴我不能放棄,我在門口等了2個多小時,抽了2包煙,期間也不斷跟主管溝通請教方法,以備見到他的時候更能打動他,沒辦法這個客戶太重要了,終於在客戶下班的時候開門見到我,很驚訝的問:你還沒走啊,我內心想起了主管跟我說的一句話:你等了客戶這麼久,客戶肯定會覺得內心虧欠你,這個時候去切入更容易聊得來,就這樣我跟客戶闡述了我們公司的優勢和產品利益然後就敲定合作了。感謝主管一直對我的鼓勵,感謝各位小夥伴的支援,沒有你們我可能會放棄,謝謝!