培訓機構匯入PK 機制我覺得首先要做到以下幾點：第一，首先從員工的狀態和心態上匯入，狀態決定一切！讓員工清楚企業的價值願景，懂得感恩誠信，付出責任，可以進行一些體驗式激勵訓練和拓展學習等！這是PK 機制建立前的基礎，否則上來就搞PK ，缺少前期的過渡和預熱，容易引起逆反，效果也不好；第二，建立PK 機制前，培訓機構要進行業績指標分解，即把企業目標與個人目標有機統一，把企業願景與個人願景相結合！目標制定要切合實際，員工願意接受！目標分解，責任到人，層層落實；第三，制訂行之有效的激勵和考核指標，做到獎的心花怒放，罰的膽戰心驚，當然目的在激勵，在獎勵，並不在扣罰，這點一定要理清，否則PK 效果不會理想；第四，建立有效的監督機制，有監督才能有執行，監督機制的執行要嚴謹嚴格；第五，建立PK 團隊，劃分小組，並召開誓師會議，營造PK 氛圍！第六，要在PK 的全過程，注重總結PK 成果，總結好經驗，學會分享；最後就是伴隨著PK 的全過程，領導最好全程參與，直接走進各個小組或者團隊，率先垂範，畢竟領導帶動和引進的作用至關重要！
培訓機構匯入PK 機制我覺得首先要做到以下幾點：第一，首先從員工的狀態和心態上匯入，狀態決定一切！讓員工清楚企業的價值願景，懂得感恩誠信，付出責任，可以進行一些體驗式激勵訓練和拓展學習等！這是PK 機制建立前的基礎，否則上來就搞PK ，缺少前期的過渡和預熱，容易引起逆反，效果也不好；第二，建立PK 機制前，培訓機構要進行業績指標分解，即把企業目標與個人目標有機統一，把企業願景與個人願景相結合！目標制定要切合實際，員工願意接受！目標分解，責任到人，層層落實；第三，制訂行之有效的激勵和考核指標，做到獎的心花怒放，罰的膽戰心驚，當然目的在激勵，在獎勵，並不在扣罰，這點一定要理清，否則PK 效果不會理想；第四，建立有效的監督機制，有監督才能有執行，監督機制的執行要嚴謹嚴格；第五，建立PK 團隊，劃分小組，並召開誓師會議，營造PK 氛圍！第六，要在PK 的全過程，注重總結PK 成果，總結好經驗，學會分享；最後就是伴隨著PK 的全過程，領導最好全程參與，直接走進各個小組或者團隊，率先垂範，畢竟領導帶動和引進的作用至關重要！